汾阳王酒业召开年终总结会,董事长感慨“市场变化太快,竞争加剧为公司的发展带来变数”
日期:2023-01-17 17:30

2023年1月16日,汾阳王酒业召开2022年度年终总结会。董事长王再武、总经理王再聪、销售总经理靳利生、副总经理赵海林、副总经理陈万象以及各部门部长、各车间主任、班组组长、杏花华樽酒业、鸿盛玻璃瓶厂、汾阳王府等参加会议。副总经理陈万象主持会议。

赵海林从生产和销售两个方面提出了2023年的要求。生产方面,一是2023年将继续保持今年形成的对工艺人人把关、人人抓细节的良好氛围。细化工艺管理制度,明确工艺责任人,提高工艺自信心。二是产品质量和生产效率不断提升是保持竞争力的基础,明年通过工作群向工人传递专业技术知识,尽量达到提高整体技术水平的目的。三是加强生产管理水平,继续严抓管理力度,细化管理制度,通过制度的约束,规范生产细节,提升整体工作效率。

销售方面,赵海林强调,未来市场的发展,将继续坚持以山西市场为核心,以省外市场为重点,建立环山西的市场大格局。在本省市场积极完善以核心大单品系列为主的产品构架;2022年在安徽,上海,福建等省进行系统性招商,实现了开拓性增长,业务范围完成环山西布局,向全国化市场迈出更加稳健的步伐;2023年,汾阳王将扩大市场、快速招商;优化市场、助力大商;聚焦市场、扶植优商;放开条码、持续开发。

王再武总结了汾阳王2022全年工作并安排部署2023年度主要工作。他表示,2023年公司要主抓以下几个方面:

第一,抓管理、严质量,为品牌的高质量发展奠定基础。清雅车间发酵期56天,牺牲了产量,得到了优质的压排酒,这是公司发展史上的里程碑。

第二,不断完善检测体系建设,为生产管理提供理论数字基础。

第三,加强产品储存和勾调工作,打造一支训练有素的队伍。完成酒体的储存和管理工作,建档规划,成品酒初步形成前期有设计,有标准,过程有依据、批次稳定。高档产品逐步形成规模,品质得到提高。

第四,围绕企业发展,提升员工工资水平、福利水平,培养年轻干部,形成梯队建设。积极构筑企业形象工程:美化办公环境、增加办公、生产设施。

第五,产品方面,市场变化太快,竞争加剧为公司的发展带来变数。增加对市场的调查,深入了解市场情况,精准定位。

第六、加大宣传力度,提高品牌知名度,针对各市场情况,精准施策。

责任编辑:梁斌 SF055

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