王旋:联想集团的净零目标与绿色低碳实践之路
日期:2022-11-23 21:00

来源:亚布力企业家论坛CEF

王旋 |联想集团ESG与可持续发展总监 联想中国平台社会价值委员会秘书长

近期,亚布力中国企业家论坛、CCF联合出品的《长江经济带气候安全与零碳愿景展望》(以下简称: 《展望》)在第27届联合国气候变化大会(COP27)中国角企业日正式发布。

在《展望》中, 联想集团ESG与可持续发展总监、联想中国平台社会价值委员会秘书长王旋分享了她对企业气候风险的思考,以及联想集团应对长江经济带气候变化的行动案例。

亚布力论坛:近几年极端天气气候事件频发,你身在企业界,怎么看待气候变化对企业经营、产业稳定的影响甚至风险?

王旋: 当前世界没有任何一个个体、一个组织能独善其身,大家都处在“你中有我、我中有你”的状态。 对于企业来说,尤其是在做ESG 和可持续发展工作时,当务之急是要识别风险, 如经济风险、气候风险、地缘政治风险等,防患于未然对企业来说非常重要。

联想集团(下称“联想”)身兼供应链链主身份, 我们始终在企业内部强调,不仅自己要率先做好应对气候变化工作,还有责任和义务引领供应链上下游的企业一起向好、向快发展。 同时,我们还希望结合联想 3S 战略转型,通过数字化、智能化手段带动千行百业一起发展,助力中国高质量发展。

面对气候变化的问题,联想确实在方方面面都感受到了压力。 联想是一家扎根于长江流域,并且壮大于长江流域的企业 ,联想全球最大的 PC 生产和研发基地合肥联宝工厂,联想全球最大、最先进的智能手机和平板电脑制造基地武汉产业基地都在长江流域, 而且长江流域对联想整个供应链的完整性、韧性、通用性都非常重要。

气候变化需要政产学研等各界共同关注,且真正采取行动。联想将ESG和社会价值上升为整个集团的战略,从上至下做了 非常充分的融合, 真真正正把ESG工作纳入到每一个职能部门、每一个业务部门。

亚布力论坛:很多企业认为,碳中和需要额外付出成本,这导致企业的自主性并不是很高。联想集团除了自身减碳,还会推动供应链减碳,而供应链是由不同企业组成的,这些企业对减碳的态度是什么?

王旋: 减碳属于ESG 的“E”中的重要内容之一。对于联想集团来说,“E”不仅是减碳这一个维度,还涉及到气候变化、可再生回收材料以及循环经济,等等。 如何保证供应链上下游同心同力做好减碳?坦率讲,联想在这么多年摸爬滚打中,遇到不少挑战。

首先,联想在供应链有链主地位。 供应链的安全、韧性很重要,这也是国家非常关注的核心大问题。 联想的全球化布局,让供应链有非常强大的韧性和通用性,使其能够快速回应市场的变化。

在国际形势较为复杂以及全球疫情不可预期的情况下 ,联想在2022年Gartner全球供应链25强榜单中,从去年的第16位上升到今年的第9位。 同时,联想也是中国、亚太地区唯一上榜的高科技制造企业,更是排名最高的中国企业。

在供应链方面,联想率先完成自身低碳转型,树立行业标杆,带动和引领供应链上下游共同低碳转型,是联想的应有之义。 并且,联想有一个专业的GSC (Global Supply Chain) 团队,可以深入到供应链的方方面面,例如有联想全球最大的PC生产和研发基地——合肥联宝工厂,有联想全球最大、最先进的智能手机和平板电脑制造基地——武汉产业基地,有未来粤港澳大湾区灯塔工厂——深圳创新科技园,还有ICT行业首家零碳工厂——天津产业园, 联想也是国内首家零碳工厂团体标准的参与企业。

我认为首先要做好自身,打造出标杆,让合作伙伴、供应商感受到我们在真真切切地做低碳化、智能化转型。

联想集团的合作伙伴企业规模不同,低碳转型意识参差不齐,这就需要用系统化打法来解决。 例如,联想主动给供应商做低碳转型意识的培训,告诉他们什么是低碳、为什么做低碳以及完成后的意义。 当然,短期内成本会有所上升,但联想是把低碳转型、ESG 视为一件要长期坚持做的事,算大账的话,它的意义会很深远。从经济层面算,低碳也是一件值得尽 早投入的事。

关于如何提升供应商低碳转型的意愿,我们也经常与GSC同事沟通、碰撞。联想内部有对供应商的ESG准则和要求 ,我们的理念很简单,即合作伙伴实现可持续发展,联想的生意才能可持续发展,才能共同向好、向善发展。

联想还有对供应商的打分卡,从ESG管理的方方面面,包括环境保护、产品质量安全、与社区当地关系等分为25个维度对供应商打分,我们年底回顾和每个供应商合作的情况也会进行定量和定性评估。 这个方法不论从主观角度看,还是从最终的实际效果看,都很好地推动上下游供应商参与低碳转型。

我认为低碳转型和ESG分不开。ESG更多是公司的战略、方向、目标,具体到低碳领域, 联想集团也有实际行动——净零目标。 联想集团是国内首批加入SBTi (科学碳目标倡议) 的企业,我们不希望盲目地用“一刀切”的方式做低碳转型,而要用科学的方式,分阶段、有步骤地做好这项工作。加入SBTi,也倒逼联想自身以及上下游供应商、合作伙伴一起做好低碳转型。

所以,首先要在战略上达成共识,其次要有具体的工作方法。 我从一个内部人的视角看联想做ESG、低碳转型,发现联想在这方面的底子非常好, 一是集团上下对 ESG 的认知越来越深刻,二是对低碳转型的意义也越来越认同,虽然追求低碳在短期内会给企业增加一些成本,但同时我们也从中看到了很多商业机遇。 做好 低碳不仅是面子问题,也是里子问题,它能为企业识别出很多新的发展机遇。

亚布力论坛:联想集团在应对气候变化上起步很早,比如从 2006 年开始监管自身温室气体排放。联想集团这么早就开始监测温室气体排放,是出于什么原因?

王旋: 联想在气候变化应对这件事上可以追溯到很久以前,我觉得原因大概有三点:

第一,得益于公司上下的相关意识建立得比较早。 无论是在联想集团层面,还是联想中国层面, “气候变化”或“可持续发展”是各个业务团队交流工作时非常高频的词汇,十分深入人心。 如果没有这个意识,很难上下同 欲、力出一孔。

第二,联想高频度地与国内专家、政府领导与相关部门交流气候变化和低碳转型等话题。 并且,由于联想国际化走得比较深远,海外同事有机会与 UNGC、UNDP 等国际机构密切交流,很多先进的、前瞻性的意识很早输入到联想集团内部。 日常的沟通交流机制,确保我们能获 得、学习最前沿的观点以及趋势。同时,联想在这个过程中也看到了国际上很多同类的企业,在低碳转型、绿色环保方面的步伐十分快速,这也为我们自己践行低碳转型提供了有力的推动。对于联想而言,我们始终认为坚持可持续发展、ESG 是应有之义,基业常青的企业一定有一个可持续发展、负责任发展的模式。

第三,低碳发展潜藏着机遇。 联想已经在一条非常纵深的转型道路上,我们要用数字化、用科技赋能做好低碳转型。联想很早就开始探索数字化减碳,包括打造绿色供应链;自主研发温水水冷技术为数据中心减碳,助力我国“东数西算”工程;在业内首推两款碳中和笔记本——ThinkPad X1 和 X13,并且,我们还有非常综合的碳中和解决方案。

联想从上到下成体系地推进净零目标与ESG工作,这件事先源于意识,然后落脚到实践。

应对长江经济带气候变化的联想行动

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联想集团的ESG与社会价值

联想集团作为领先的 ICT 科技企业,ESG 与社会价值已升级为公司级战略,并以服务于国家、行业、民生和环境为出发点,做出联想的贡献。在 ESG 的每个象限,联想集团都有自己的关键性议题以及鲜明的联想态度:

一、E(绿色环保): 绿色低碳、气候变化、循环经济、可持续可再生材料等。

二、S(社会共益): 助力高质量发展(包括科技创新、员工关怀、数字化与智能化转型、稳就业与高质量就业);促进共同富裕(包括科技普惠、乡村振兴、公益活动、扶持中小企业发展)等

三、G(合规治理): 商业道德与合规、ESG 管理、数据安全与隐私保护、产品质量管理等。

2

“新IT”科技力量守护长江江豚最美的微笑

在长江流域,联想集团用科技助力生物多样性保护,守护长江江豚最美的微笑。 长江江豚是国家一级保护动物,作为长江生态系统旗舰物种,其数量直接反映长江生态系统的健康程度。 目前,江豚已经被列为《世界自然保护联盟濒危物种红色名录》(IUCN)极危物种。 联想集团在实地探访最早开展长江江豚迁地保护的保护区之一——湖北天鹅州保护区之后,发现他们遇到的问题是系统无法存储大量数据,每过一段时间,旧数据就会被新数据覆盖,不能及时调取和分析数据,这影响到了工作人员对江豚的科研工作。

2021 年 6 月 5 日(世界环境日),联想集团与湖北天鹅州保护区达成战略合作,提出“新 IT 智慧生态保护解决方案”,帮助当地解决数据存储、数据分析、数据调用等一系列问题,并搭建了保护江豚的数据中心,建设了统一的数据管理平台以及智慧化监控数据大屏。经过近一年的快速推进,方案已成功落地。 未来,联想集团将不断优化解决方案,推进江豚 AI 识别算法的进步,为未来大数据存储及 AI 识别奠定好基础。

2022 年,《人民日报》点赞联想集团对江豚保护所做的努力, 联想受到莫大鼓励,希望能继续为长江流域濒危物种保护提供数字化、智能化转型经验,打造可复制的模式,保护长江流域生态,响应国家长江大保护的战略号召,贡献自身的绵薄之力和社会价值。

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联想集团的绿色低碳实践之路

联想集团作为一家扎根并壮大于长江流域的企业,始终把“企业之所长”和“社会之所需”紧密地联系在一起。 联想集团在《2020/21财年ESG报告》中,设置 ESG KPIs,并首次将温室气体减排目标上升至集团关键绩效指标考核的高度。

作为国内首批加入 SBTi 的企业之一,联想集团的目标是:到 2030 年,实现公司运营性直接及间接碳排放减少 50%,部分价值链碳排放强度降低 25%,到 2050 年年底之前,实现联想集团的净零排放。

具体如何实施呢?首先,发挥绿色科技的优势。联想集团自主研发的温水水冷技术不仅比传统的“风冷技术”减少 40%以上能耗成本, 并且它还有余热回收循环利用的功能。

联想集团在中国、美国、德国、瑞典、荷兰等国家先后打造了一大批新一代绿色智能算力基础设施,已经在全球范围内部署超过 5 万个温液冷节点 ,包括:北京大学“未名一号”、瑞典于默奥大学高性能计算中心、哈佛大学文理学院计算中心、北京气象局高性能计算系统、德国莱布尼茨高性能计算中心、上海交通大学“思源一号”,以及荷兰最强高性能计算集群斯涅尔(Snellius)。

基于温水水冷技术的良好基础, 联想集团也在用绿色技术支持国家“东数西算”工程的低碳算力布局和方针战略。 目前,联想集团通过与国内数据中心伙伴合作,已经初步完成在宁夏、甘肃、内蒙古等西部地区的绿色数据中心资源布点。

同时,联想集团也在北京、天津、上海、江苏、珠海横琴、深圳等热点地区进行了业务布局,旨在切入边缘计算、跨境金融、人工智能等领域。

第二,持续关注供应链的可持续发展, 以合规为基础、生态设计为支点、全生命周期管理为方法论,探索并试行“摇篮到摇篮”的实践,逐步建立完善的绿色供应链管理框架 ,打造“五维一平台”,即“绿色生产”“供应商管理”“绿色物流”“绿色回收”“绿色包装”五个维度和一个“绿色信息披露(展示)平台”,引导和带动上下游产业链共同实现低碳发展,合力减少碳足迹。 联想集团承诺到 2025/26 财年,公司全球供应链将减少 100 万吨温室气体排放。

第三,打造“绿色工厂”,做好绿色低碳的企业转型。 联想集团目前在合肥、武汉、成都、惠阳的生产基地已经实现了国家级绿色工厂。 以联想集团最大的 PC 研发和制造基地合肥联宝工厂为例,该工厂通过打造智能制造生产线,搭建节能管理平台,开展节能减碳项目, 优化能源结构等举措, 2021 年实现了 6558 吨二氧化碳当量的减排量,相当于植树 36 万棵。 另外,在联想全球最大、最先进的智能手机和平板电脑制造基地——武汉产业基地,2021 年实现了单台产品的生产能耗与 2019 年相比下降 20%以上的成果。

第四,2022 年 9 月联想集团在天津产业园建设了 ICT 行业内首家“零碳工厂” 并全程参与首个 ICT 行业零碳工厂标准——《零碳工厂评价通用规范》起草与制定,并通过在天津产业园开展试点验证打造科学可复制的零碳制造智能解决方案。

第五,联想集团长期积极参与国内外环境类相关标准制定 并在标准和法规落地之前,积极参与相关的讨论,提供企业一手数据和产品的实际调研情况,同时在各类产品上进行技术标准的实践工作。

第六,推出了零碳产品与服务,对产品碳足迹进行认证,实现设备生命周期碳中和 今年 4 月,联想集团在业内首家推出了“零碳” 服务,将产品 ThinkPad X1 和 X13 从原材料生产到组装加工,再到物流运输和客户使用,最终到设备处置的全生命周期内的碳排放进行碳足迹认证。并通过核销对应额度的 CCER,实现此设备全生命周期的碳中和。

第七,联想集团面向员工个人推出碳普惠平台——“联想乐碳圈”, 定位为员工办公、生活领域碳排放量的核算平台,兼顾积分交易及社交服务功能,引领员工做绿色低碳的践行者和代言者,是行业内领先的员工个人碳账户服务解决方案。同时,联想集团结合国家碳排放核算方法学和排放因子等实践经验,推出“联想首款企业碳核算平台”,为赋能企业碳减排、助力降本增效提供有力支持。

综上,联想集团结合以上自身低碳转型能力,基于物联网技术的能碳管理系统,对外赋能,为千行百业提供一站式、端到端的解决方 案。

山积而高,泽积而长。新的发展阶段,联想集团将承担起更高的使命,与合作伙伴携手共赢,以创造更多的社会价值为己任,积极用科技赋能,推动数字化、低碳化转型,打造 ESG良好生态,共建一个更智慧、更坚韧、更美好的未来!

责任编辑:李墨轩

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